FORMULAIRE 4.4

FONDS POUR LA CONSOLIDATION DE LA PAIX (PBF)

RAPPORT ANNUEL SUR L’éTAT D’AVANCEMENT DU pROJET

PAYS:MALI

PÉRIODE CONSIDÉRÉE: 1er janVIER – 31 DÉcembre

Intitulé du Programme & Numéro du Projet
Intitulédu Programme:Appui au renforcement des capacités de résilience aux conflits des femmes et des jeunes dans les régions de Gao et Tombouctou Numéro du Programme (le cas échéant) PBF/IRF 106 Numéro de référence du projet au MPTF (Bureau des Fonds d’affectation spéciale pluripartenaires):00093214

Entités participantes de l’ONU	Partenaires d’exécution
Liste desentitésayant perçu des fonds directement du MPTF dans le cadre duProgramme: PNUD et ONUDI	Liste des partenaires nationaux (gouvernment, privé, ONGet autres) et autres organisations internationales: CNPV et autres consultants

Budget du Programme/Project (en dollars US)	Durée du Programme
Contribution du PBF (par l’entité participante de l’ONU)2 111 110	Durée totale(en mois)18
Date de démarrage(jour/mois/année)02/01/2015
Contribution gouvernementale (le cas échéant) 0	Date de fin prévue à l’origine((jour/mois/année)	30/06/2016
Autrescontributions(donateurs)(le cas échéant) 0	Date de fin actuelle(jour/mois/année)
TOTAL:	2 111 110

Évaluation du Prog/Examen/Éval.À mi-parcours	Rapport soumis par
Évaluation du rapport à mi-parcours - veuillez joindre le document le cas échéant Oui Non Date: Évaluation finale – veuillez joindre le document le cas échéant OuiNon Date:	Nom:Abdoul Wahab Ba, Titre:Chief Technical Advisor Organisation participante (principale):PNUD Courriel:abdoul.wahab.ba@undp.org

PARTIE 1 – ÉTAT D’AVANCEMENT DESOBJECTIFS

Évaluation de l’état d’avancement et des objectifs du projet

Pour les projets PRF (c’est-à-dire relevant du Mécanisme de financement du relèvement pour la consolidation de la paix), veuillez identifier les résultats souhaités et les indicateurs du Plan des Priorités auxquels ce projet contribue:

Résultat(s) souhaité(s) du Plan des Priorités auxquels le projet contribue. Promouvoir la coexistence et la résolution pacifique des différends
Indicateur(s) de résultat du Plan des Priorités auxquels le projet contribue. 1 et 2

Tant pour les projets IRF (c’est-à-dire relevant du Mécanisme de financement des interventions rapides) quepour les projets PRF, veuillez évaluer l’ensemble des objectifs atteints jusqu’à ce jour:

Tant pour les projets IRF que PRF, veuillez indiquer l’état d’avancement de chaque résultat en utilisant le tableau ci-dessous. Le tableau permet d’énumérer jusqu’à quatre résultats par projet.

Description du résultat1:Les femmes et les jeunes ciblés ont acquis les capacités nécessaires à la gestion non-violente des conflits, à la conduite de processus de dialogue ouverts et inclusifs et œuvrent à la restauration de la cohésion sociale et de la paix dans leur communauté

Évaluer l’état d’avancement actuel du résultat:

Indicateur 1: Pourcentage des femmes et des jeunes cibles dans ce projet qui ont résolu un conflit à travers un dialogue ouvert en utilisant les mécanismes mise en place Indicateur 2: Pourcentage d’individus dans les communautés cibles qui croient que leurs communautés sont mieux outillées a gérer le conflit Indicateur 3:	Niveau de référence:N/a Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement:

État d’avancement des produits

Liste des principaux produits accomplis durant la période considérée (1 000 lettres maximum). Les produits découlent directement de la mise en œuvre du projet.

Toutes les activités prévues ont été réalisées. Les jeunes aussi bien que les femmes (537 dont 292 femmes) ont suivi des formations sur la cohésion sociale et particulièrement 50 jeunes ont bénéficié d'encadrement et des kits (50) pour leur insertion économique. Les 70 volontaires de la paix sensibilisent régulièremet les populations sur la cohésion sociale, la paix, les accords d'Alger et la nécessité de vivre ensemble sur les sites du projet. Ols ont touché 5358 personnes

En même temps des activités génératrices de revenus (10) ont été financées dans les sites du projet au bénéfice des jeunes en vue de leur intégration sociale. Les activités de haute intensité de main d'oeuvre ont mobilisé 100 jeunes et une formation pour l'insertion professionnelle a été déroulée à l'intention de 50 jeunes dans le cadre de la coupe et couture, mécaique auto et électricité batiment. Ceci a contribué véritablement à "construire de nouveaux citoyens"

État d’avancement du résultat

Décrire l’état d’avancement du résultatdurant la période considérée. Cette analyse doit découler des de l’état d’avancement de résultats et des produits accomplis indiqués ci-dessus. Le résultat contribue-t-il de manière évidente à la consolidation de la paix et à la gestion des moteurs du conflit? La théorie de changement dans le document de projet, est-elle toujours valable pour ce résultat? (3 000 lettres maximum)? Deux centres d'écoute, d'information, de documentation et d'éducation à la paix et à la reconciliation ont été mis en place. 5358 personnes dont 3438 femmes soit 64.17% ont été sensibilisées sur la paix et la cohésion sociale. Une session de formation de 14 jours a été tenue à Gao puis Tombouctou sur la paix, la gestion pacifique des conflits, la médiation, les accords d’Alger au bénéfice de 70 volontaires de la paix dont 17 femmes soit 24.29% qui les ont reprises dans dix sites (zone du projet) touchant 537 personnes dont 292 femmes soit 54.38%. 100 jeunes dont 34 filles ont été engagés sur des sites HIMO, 50 jeunes dont 19 filles ont suivi une formationen coupe et couture (30), mécanique auto(10) et électricité batiment (10). 10 Activités Génératrices de Revenu réparties entre l'embouche (5), l'artisanat (2) et l'agriculture (3) ont bénéficié à 311 personnes dont 99 femmes. Les formations tenues sur la cohésion sociale, la paix et les accords d'Alger ont permis de toucher les communautés (5358 personnes) . Ce qui a contribué au changement positif de comportement par rapport à la perception de la paix et du vivre ensemble.

Justifications en cas de faibles résultats et mesures d’ajustement

Le cas échéant, veuillez indiquer les principales raisons d’un retard de mise en œuvre ou d’éventuels défis ou impasses.Ceux-ci figuraient-ils dans la matrice des risques? Comment sont-ils géréset quelles mesures d’ajustement peuvent être envisagées(1 500 lettres maximum)?

Malgré la situation sécuritaire, les activités ont pu être menées avec l'installation auprès des communautés, à travers le Centre National de la Promotion du Volontariat, des volontaires de la paix pour démultiplier la formation et la sensibilisation et aussi encadrer les jeunes et les femmes.

Description du résultat 2:Les communautés ciblées deviennent plus résilientes aux conflits et s’intègrent de manière durable dans leurs communes grâce aux nouvelles opportunités économiques pour les jeunes à risque et les femmes vulnérables

Évaluer l’état d’avancement actuel du résultat:

Indicateur 1: Proportion des femmes et jeunes qui a une meilleure estime de soi grâce au projet et considère qu’ils peuvent mieux contribuer au développement économique de leurs communautés Indicateur 2: Proportion des femmes et des jeunes cibles dans le projet qui ont une source de revenu Indicateur 3: Pourcentage des jeunes et des femmes qui ont trouvé et retenu un emploi a la fin de la période du projet	Niveau de référence: N/A Cible: 50% État d’avancement: Niveau de référence: N/A Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement:

État d’avancement des produits

Liste des principaux produits accomplis durant la période considérée (1 000 lettres maximum). Les produits découlent directement de la mise en œuvre du projet.

Des études ont été menées permettant de faire un mapping des opportunités économiques/chaines de valeurs génératrices de revenus et à fort potentiel d'emploi. 3 ateliers de niveau régional et national ont été organisés en impliquant les bénéficiaires, les services téchniques concernés pour finaliser les résultats de l'étude. Les groupements féminins de la zone d'intervention ont été identifiés et formés en gouvernance interne des coopératives et associations conformément aux dispositions prévues par l'OHADA. .

Le cadre législatif et institutionnel des associations et des coopératives, leur organisation et fonctionnement, contraintes et avantages d’une association sont des modules qui ont été dispensés.

L'étude diagnostic technique des groupemnts fémins de l'agro-alimentaire en vue d'identifier leur besoin en gestion de la qualité et en matériel et équipement de production a été réalisée. Les formations techniques de ces groupements féminins est en cours.

État d’avancement du résultat

Décrire l’état d’avancement du résultatdurant la période considérée. Cette analyse doit découler des de l’état d’avancement de résultats et des produits accomplis indiqués ci-dessus. Le résultat contribue-t-il de manière évidente à la consolidation de la paix et à la gestion des moteurs du conflit? La théorie de changement dans le document de projet, est-elle toujours valable pour ce résultat? (3 000 lettres maximum)? Trois ateliers participatifs ont été tenus pour restituer et amender les résultats des étudesrelatives: 1- au mappingdes chaines de valeurs porteuses d'emploi, 2-Analyse des sociétés coopératives des femmes et groupements féminins et 3- Analyse de l'offre et des besoins de formation professionnelle. Ces ateliers ont regroupé 145 personnes et les rapports finaux sont disponibles. Deux ateliers de formation des formateurs ont été tenus à Gao et à Tombouctou ayant regroupé 45 femmes de 15 groupemnts. Ont également été formés lors de ces ateliers 28 représentants des structures de l'Etat et de la Société Civile. 3 femmes par groupemnts ont été formées dans chaque région pendant 5 jours. Les formations techniques de 256 femmes à Gao et Tombouctou (production et gestion de la qualité) sont en cours. Les études menées et les formations tenues permettent d'asseoir les bases de redemarrage des activités économiques des femmes et des jeunes et aussi d'ouvrir les perspectives de création de richesses et d'emplois, gage d'une stabilité socio-économique.

Justifications en cas de faibles résultats et mesures d’ajustement

Le cas échéant, veuillez indiquer les principales raisons d’un retard de mise en œuvre ou d’éventuels défis ou impasses.Ceux-ci figuraient-ils dans la matrice des risques? Comment sont-ils gérés et quelles mesures d’ajustement peuvent être envisagées (1 500 lettres maximum)?

Description du résultat 3:

Évaluer l’état d’avancement actuel du résultat:

Indicateur 1: Indicateur 2: Indicateur 3:	Niveau de référence: Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement:

État d’avancement des produits

Liste des principaux produits accomplis durant la période considérée (1 000 lettres maximum). Les produits découlent directement de la mise en œuvre du projet.

État d’avancement du résultat

Décrire l’état d’avancement du résultatdurant la période considérée. Cette analyse doit découler des de l’état d’avancement de résultats et des produits accomplis indiqués ci-dessus. Le résultat contribue-t-il de manière évidente à la consolidation de la paix et à la gestion des moteurs du conflit? La théorie de changement dans le document de projet, est-elle toujours valable pour ce résultat? (3 000 lettres maximum)?

Justifications en cas de faibles résultats et mesures d’ajustement

Le cas échéant, veuillez indiquer les principales raisons d’un retard de mise en œuvre ou d’éventuels défis ou impasses.Ceux-ci figuraient-ils dans la matrice des risques? Comment sont-ils gérés et quelles mesures d’ajustement peuvent être envisagées (1 500 lettres maximum)?

Description du résultat 4:

Évaluer l’état d’avancement actuel du résultat:

Indicateur 1: Indicateur 2: Indicateur 3:	Niveau de référence: Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement: Niveau de référence: Cible: État d’avancement:

État d’avancement des produits

Liste des principaux produits accomplis durant la période considérée (1 000 lettres maximum). Les produitsdécoulent directement de la mise en œuvre du projet.

État d’avancement du résultat

Décrire l’état d’avancement du résultatdurant la période considérée. Cette analyse doit découler des de l’état d’avancement de résultats et des produits accomplis indiqués ci-dessus. Le résultat contribue-t-il de manière évidente à la consolidation de la paix et à la gestion des moteurs du conflit? La théorie de changement dans le document de projet, est-elle toujours valable pour ce résultat? (3 000 lettres maximum)?

Justifications en cas de faibles résultats et mesures d’ajustement

Le cas échéant, veuillez indiquer les principales raisons d’un retard de mise en œuvre ou d’éventuels défis ou impasses.Ceux-ci figuraient-ils dans la matrice des risques? Comment sont-ils gérés et quelles mesures d’ajustement peuvent être envisagées (1 500 lettres maximum)?

Évaluation des données, risques, effets catalytiques, et de la question de la parité entre les sexes dans le cadre du projet durant la période considérée

Données factuelles: Quelles sont les données factuelles/ les preuves concrètes appuyant ce rapport et l’état d’avancement du projet?Des processus de consultation ou de validation concernant ce rapport ont-ils eu lieu? (1 000 lettres maximum)	Les formations et les séances de sensibilisation par les volontaires qui résident directement avec les bénéficiaires ont permis de toucher les cibles. Cette proximité favorise le contact et rend la sensibilisation moins contraignante. Les2 ateliers participatifs regionaux ont permis de sensibiliser et de tenir compte des attentes des bénéficiaires, des services techniques et de la socité civile. Les rapports de formations à Gao et à Tombouctou sur la cohésion sociale et la paix sont disponibles. Les études (sur les chaines de valeurs, les groupements et associations des femmes, les besoins de formation des groupements féminins) ont été tenues. Les rapports trimestriels des activités sont disponibles.
Financement des déficits budgétaires: Le projet a-t-il permis de combler les déficits budgétaires cruciaux liés au processus de consolidation de la paix dans le pays? Décrire brièvement. (1 500 lettres maximum)	L'amélioration des revenus de certains bénéficiaires des Activités génératrices de revenus et des activités de la Haute Intensité de Main d'Oeuvre a permis une stabilité du groupe cible et une perception nouvelle dans le cadre de l'intégration.
Effets catalytiques: Le projet a-t-il produit des effets catalytiques, soit en générant des engagements de fonds supplémentaires soit en créant directement des conditions propices à débloquer ou accélérer un processus de paix? Décrire brièvement. (1 500 lettres maximum)	Avec la signature de l'accord de paix pour la réconciliation, les activités du projet contribuent à accélèrer la cohésion sociale et et la consolidation de la paix.
Gestion de risques/innovation: Le projet a-t-il soutenu des activités innovatrices ou risquées dans le cadre d’une consolidation de la paix? Quelles étaient ces activités et quel a été le résultat obtenu? (1 500 lettres maximum)	Non pas de façon spécifique. Le projet s'est inscrit dans la démarche traditionnelle et a évité tout ce qui pourrait avoir une interpretation sensible par les bénéficiaires
Note d’évaluation sur la parité entre les sexes: La note d’évaluation sur la parité entre les sexes attribuée au début du projet est-elle toujours valable? Le problème de la parité entre les sexes a-t-il été pris en compte d’une quelconque manière dans la mise en œuvre du projet? Expliquer brièvement. (1 500 lettres maximum)	Oui, le projet a touché autant les jeunes que les femmes. Sur l'ensemble des personnes formées, impliquées dans les activités HIMO et AGR, les femmes représentent 61.44%. La parité entre les sexes a prévalu dans l'identification et le choix des bénéficiaires.

1.3 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE PAR INDICATEUR :Utiliser le Cadre de résultats du projet (du document de projet approuvé) pour indiquer dans le tableau ci-dessous l’état d’avancement et les dernières évolutions concernant les indicateurs clefs de performance à la fois pour les résultats et les produits. Dans les cas où des données quantitatives ne sont pas disponibles, donner une explication qualitative dans le tableau ci-dessus. (250 lettres max.)

Indicateur de performance	Indicateur de départ	Indicateur cible de fin de projet	État d’avancement de l’indicateur actuel	Raisons du changement / délai (le cas échéant)	Indicateur cible rectifié (le cas échéant)
Résultat 1 Les femmes et les jeunes des villes de Gao et Tombouctou disposent des capacités nécessaires à la mise en œuvre d’un dialogue ouvert, inclusif et transparent	Indicateur 1.1 Pourcentage des femmes et des jeunes cibles dans ce projet qui ont résolu un conflit à travers un dialogue ouvert en utilisant les mécanismes mise en place	20	80
Indicateur 1.2 Pourcentage d’individus dans les communautés cibles qui croient que leurs communautés sont mieux outillées a gérer le conflit	80
Produit 1.1 Les femmes et les jeunes disposent d’espaces d’échange, de débats et de formation, et participent à l’animation de ces espaces	Indicateur 1.1.1 Nombre de centres d’écoutes créés, équipés et ouverts aux bénéficiaires	0	2	2
Indicateur 1.1.2 Nombre de réunions et de rencontres de femmes et de jeunes ayant eu lieu au Centre	0	30	30
Produit 1.2 Les organisations de jeunes et des femmes disposent des compétences techniques et opérationnelles nécessaires à la promotion du dialogue, la médiation, la prévention et la gestion des conflits	Indicateur 1.2.1 Nombre de femmes et de jeunes volontaires de la Paix formés à la médiation, prévention et gestion des conflits	70	70
Indicateur 1.2.2 Nombre de sessions de formation en médiation, gestion et prévention des conflits	12	12
Produit 1.3 l’animation économique introduite dans les centres d’écoute, d’information, de documentation et d’éducation à la paix et à la réconciliation pour un dialogue sur le développement socioéconomique des terroirs	Indicateur 1.3.1 Nombre de jeunes formés à l’animation économique	NA	15	Il s'agit d'une activité conjointe ONUDI/PNUD pour capitaliser sur les centres d'ecoute. Les études de terrain ont révélé des deficits d'espace d'echange sur les opportunités économiques et le role que peuvent jouer les jeunes
Indicateur 1.3.2 1.4. Nombre de personnes ayant bénéficiées de l’animation économique (élus locaux – services déconcentrés – société civile – Groupements de femmes – association des jeunes)	NA	200	Il s'agit d'une activité conjointe ONUDI/PNUD pour capitaliser sur les centres d'ecoute. Les études de terrain ont révélé des deficits d'espace d'echange sur les opportunités économiques et le role que peuvent jouer les services techniques
Résultat 2 Les communautés ciblées deviennent plus résilientes aux conflits et s’intègrent de manière durable dans leurs communes grâce aux nouvelles opportunités économiques pour les jeunes à risque et les femmes vulnérables	Indicateur 2.1 Proportion des femmes et jeunes qui a une meilleure estime de soi grâce au projet et considère qu’ils peuvent mieux contribuer au développement économique de leurs communautés	50%	50%
Indicateur 2.2 Proportion des femmes et des jeunes cibles dans le projet qui ont une source de revenu
Produit 2.1 La résilience des populations jeunes et féminines est renforcée par un meilleur accès à l’employabilité et aux opportunités économiques	Indicateur 2.1.1 Nombre de jeunes ayant bénéficié des activités HIMO	0	100	100
Indicateur 2.1.2 Proportion ou nombre de jeunes à risque et de femmes vulnérables qui ont amélioré leur employabilité par de nouvelles compétences et acquis de capacités matérielles pour accroitre leur revenu et leur résilience aux conflits	50% de la cible soit 250 femmes et 300 jeunes	50% de la cible soit 250 femmes et 300 jeunes
Produit 2.2 Le lien de confiance des populations en leur gouvernement est renforcé, les communautés sont sensibilisées et appuient le processus de réinsertion socio-économique des jeunes	Indicateur 2.2.1 Nombre d'ateliers participatifs et campagnes de sensibilisations tenus	3	3	3
Indicateur 2.2.2 Nombre de jeunes et de femmes vulnérables identifiés selon les critères du projet
Produit 2.3 Le gouvernement est appuyé dans sa stratégie de reconstruction du nord et d’appui à l’emploi des jeunes	Indicateur 2.3.1 de formateurs (des structures d’appui) formés	20	70	28	forte demande au niveau des services techniques décentralisé. Seront aussi formés
Indicateur 2.3.2
Résultat 3	Indicateur 3.1
Indicateur 3.2
Produit 3.1 Les jeunes acquièrent les compétences demandées par le marché local de l’emploi	Indicateur 3.1.1 #de chaines de valeur identifiées dans les filières agro-sylvo pastorales	3	5	5	Les ateliers participatifs regionaux ont recommandés l'élargissement des chaines de valeur à consid
Indicateur 3.1.2 #de jeunes formés dans les différents métiers	400	300	Le nombre de localités cibles ayant été réduit (passant de 11 à 6
Produit 3.2 Les jeunes sont assistés dans la création de leurs micros entreprises	Indicateur 3.2.1 # de jeunes formés à l’entreprenariat	300	300	Sélection des partenaires de formation en cours
Indicateur 3.2.2 # de plan d’affaires validés	80
Produit 3.3 Les femmes bénéficient d’opportunités d’emplois durables (appui aux coopératives agricoles de	Indicateur 3.3.1 # de formateurs formés en gouvernance interne des groupements et associations coopératives (dans les groupements et dans les structures d’appui local)	55	73	73	Le vif interet des groupements féminins et des services techniques pour la formation des formateurs.
Indicateur 3.3.2 # de femmes formées en techniques de gestion des cooperatives dans au moins 4 modules	700	400	formation de 256 femmes en cours dans au moins 6 modules	Le nombre de localités cibles a été réduit de 11 à 6 Le diagnostic technique a precise les besoin	256 femmes formées en gestion de la production et de la qualité au moins 6 modules
Résultat 4	Indicateur 4.1
Indicateur 4.2
Produit 4.1	Indicateur 4.1.1 Nombre d’associations de femmes qui ont renforcé leurs capacités en gouvernance interne, gestion de la production et de la qualité, gestion financière et en marketing/commercialisation
Indicateur 4.1.2
Produit 4.2	Indicateur 4.2.1
Indicateur 4.2.2
Produit 4.3	Indicateur 4.3.1
Indicateur 4.3.2

PART 2: ENSEIGNEMENTS TIRÉS ET EXEMPLE D’ASPECT DU PROJET RÉUSSI

2.1 Enseignements tirés

Indiquerun minimum de trois enseignements clés tirés de la mise en œuvre du projet. Ceux-ci peuvent inclure des enseignements sur les thèmes liés directement au projet, à son processus de mise en œuvre ou encore à sa gestion.

Enseignement 1(1 000 lettres maximum)	L'approche de Sensibilisation des communautés par des personnes issues des sites favorise la transmission du message et permet de toucher plus de personnes.
Enseignement 2 (1 000 lettres maximum)	L'implantation du projet dans des zones ou la sécurité est très volatile limite le niveau de pénétration des activités
Enseignement 3 (1 000 lettres maximum)	L'approche du faire faire à travers le CNPV facilite les opérations dans une zone ou la présence du staff des NU n'est pas toujours aisée en raison de la situation sécuritaire volatile
Enseignement 4 (1 000 lettres maximum)
Enseignement 5 (1 000 lettres maximum)

2.2 Exemple d’aspect de projet réussi (OPTIONNEL)

Donner un exemple d’aspect de ce projet réussi pouvant figurer sur le site Internet de PBSO et dans la Newsletter ainsi que dans le Rapport Annuel sur la performance du Fonds. Veuillez indiquer, s’il vous plait, les éléments et chiffres clés ainsi que les citations (3 000 lettres maximum).

PART 3 –ÉTAT D’AVANCEMENT DES ALLOCATIONS BUDGÉTAIRES ET DES PROCESSUS DE GESTION

Commentaires sur l’état général des allocations budgétaires

Veuillez indiquer si les dépenses liées au projet sont en phase, en retard, ou en décalageavec les allocations budgétaires initialement prévues:

Si les dépenses sont en retard ou en décalage, veuillez expliquer brièvement (500 lettres maximum).

Veuillez donner des progrès sur l’utilisation des fonds par résultat et produit.

Numéro du produit	Titre du produit	Agence ONU récipiendaire	Budget approuvé	Budget dépensé	Commentaires sur l’état de dépense
Résultat 1: Les femmes et les jeunes des villes de Gao et Tombouctou disposent des capacités nécessaires à la mise en œuvre d’un dialogue ouvert, inclusif et transparent
Produit 1.1	Les femmes et les jeunes disposent d’espaces d’échange, de débats et de formation, et participent à l’animation de ces espaces	PNUD
Produit 1.2	Les organisations de jeunes et des femmes disposent des compétences techniques et opérationnelles nécessaires à la promotion du dialogue, la médiation, la prévention et la gestion des conflits	PNUD
Produit 1.3	l’animation économique introduite dans les centres d’écoute, d’information, de documentation et d’éducation à la paix et à la réconciliation pour un dialogue sur le développement socioéconomique des terroirs	ONUDI/PNUD	52000
Résultat 2: Les communautés ciblées deviennent plus résilientes aux conflits et s’intègrent de manière durable dans leurs communes grâce aux nouvelles opportunités économiques pour les jeunes à risque et les femmes vulnérables
Produit 2.1	La résilience des populations jeunes et féminines est renforcée par un meilleur accès à l’employabilité et aux opportunités économiques	PNUD/ONUDI
Produit 2.2	Le lien de confiance des populations en leur gouvernement est renforcé, les communautés sont sensibilisées et appuient le processus de réinsertion socio-économique des jeunes	ONUDI	46000	20658.02
Produit 2.3	Le gouvernement est appuyé dans sa stratégie de reconstruction du nord et d’appui à l’emploi des jeunes	ONUDI	56000	10533.50
Résultat 3:
Produit 3.1	Les jeunes acquièrent les compétences demandées par le marché local de l’emplois	ONUDI	220000	171093.74
Produit 3.2	Les jeunes sont assistés dans la création de leurs micros entreprises	ONUDI	277500	87097.031
Produit 3.3	Les femmes bénéficient d’opportunités d’emplois durables (appui aux coopératives agricoles de femmes)	ONUDI	320000	49943.89
Résultat 4:
Produit 4.1
Produit 4.2
Produit 4.3
Totale:	2111110	948323	Le burn rate au troisième trimestre s'élève à 44 % du budget global. Avec les engagements en cours, il est attendu que que ce taux soit superieur à 50 % pour l'année 2015.

Commentaires sur les processus de gestion et demise en œuvre

Veuillez commenter sur les processus de gestion et de mise en œuvre du projet, telle que l’efficacité des partenariats de mise en œuvre, la coordination/cohérenceavec d’autres projets, toute coopération Sud-Sud, les modalités d’appui, les quelconques activités de capacitation, l’utilisation de systèmes de pays partenaires le cas échéant, le soutien du Secrétariat du PBF et la supervision du Comité conjoint de pilotage (pour PRF seulement). Veuillez également mentionner les changements éventuels apportés au projet (quel type et quand), ou si des changements sont envisagés pour le future proche (2 000 lettres maximum):

En général, les projets mis en oeuvre par les Agences des Nations Unies échangent les informations sur le terrain et sont complémentaires. Le faire-faire à travers le CNPV et le recours à quelques consultants ont permis d'atteindre les cibles pendant les moments forts de l'insécurité. La collaboration avec tous les acteurs y compris les échanges fructueux et réguliers avec la cellule PBF ont amélioré et diligenté la mise e oeuvre des activités.

Le numéro de référence du projet inscrit au Bureau du MPTF est le même que celui figurant dans le Message de notification. Sur le site MPTF Office GATEWAY, l’expression « Project ID3 » (Identité du Projet) est également utilisée.

La date de démarrage est celle à laquelle a lieu le premier versement de fonds de la part du Bureau du MPTF, qui fait office d’Agent administratif. La date du versement figure sur le site MPTF Office GATEWAY.

Conformément à l’approbationdu descriptif de projet originalpar l’instance décisionnaire concernée/ou le Comité directeur.

S’il y a eu prolongation de la durée du projet, la date de fin révisée et approuvée doit figurer à cet endroit. À défaut d’approbation d’une extension du projet, la date de fin réelle est la même que la date de fin prévue à l’origine. La date de fin équivaut à la date de clôture opérationnelle – c’est-à-dire la date d’achèvement de l’ensemble des activités dont est chargée toute organisation participante dans le cadre du Plan MPTF ou du Programme conjoint approuvés.

Veuillez noter que les informations financières sont préliminaires, en attendant la soumission du rapport financier annuel à l’Agent Administratif.